Готовый бизнес-план производства вязанной одежды

Сулимов Владимир Александрович  

Резюме

Основной идеей моего проекта является производство вязаной одежды (свитеров и летних рубашек из хлопка).

Анализ рынка показал, что я займу «нишу» рынка между «челноками» и дорогими бутиками, то есть мой товар при высоком качестве будет несколько дороже, чем на вещевом рынке, но значительно дешевле, чем в бутиках.

В данном проекте я ориентируюсь на людей среднего и выше среднего достатка.

Проект будет осуществляться в два этапа. На первом этапе (этап становления) производственный процесс будет организован мной на правах предпринимателя (без образования юридического лица). Это позволит мне избежать больших налогов (уплачивая только 20,6%), свести к минимуму затраты на производство и накопить средства для перехода ко второму этапу, который я планирую осуществить через год.

Второй этап (этап утверждения) будет характеризоваться расширением производства. На этом этапе будет зарегистрирована фирма, организована мастерская по производству вязаной одежды, набран штат высококвалифицированных рабочих и специалистов. Возросшие издержки производства будут компенсированы за счет увеличения объемов производства, повышения технологичности изделий, создания профессиональной и дружной команды единомышленников, четкой организации производственного процесса и процесса управления.

В данном бизнес-плане подробно рассмотрен первый этап моей предпринимательской деятельности на примере изготовления свитеров (зима, осень, весна) и рубашек из хлопка (лето).

Получены следующие результаты:

1. Себестоимость	одного свитера	132 руб
	одной рубашки	44 руб

2. Месячный объем реализованной продукции	20 свитеров (зима)
	20 рубашек (лето)

3. Прибыль от реализации месячного объема продукции

10.240 руб.

4. Рентабельность продукции	591 %

На этапе проектирования мной составлена таблица прогноза движения денежных средств на год по месяцам. Анализ показал, что для успешной реализации проекта мне необходим стартовый капитал в 10.000 руб. На основании табличных данных получается, что прибыль к концу года составит 17.462 руб.

Досье компании

Ч.П. «Эдельвейс»

Регистрационные документы и лицензия

Вид	Должность	Обязанности
1. Свидетельство о регистрации компании	---------------------------	----------------------------
2. Лицензия на право торговли	----------------------------	----------------------------

Руководство компании

Ф.И.О.	Должность	Обязанности
Сулимов Владимир Александрович	директор	Управление компанией, координация объёмов продаж, маркетинг

Акционеры компании

Ф.И.О.	Собственность в компании
Сулимов Владимир Александрович	100%

Цели и задачи компании

Компания ЧП «Эдельвейс» создана с целью получения прибыли. Это удовлетворение потребности клиентов, как в летнее, так и в зимнее время в основном. Наша задача состоит в том, чтобы расширить объём продаж на Тульском рынке.

3.Основные фонды. 

Из основных фондов мне понадобится:

• арендовать торговую палатку в районе Центрального рынка (есть договоренность);

• закупить две высококачественные вязальные машины Brother Их стоимость составляет 4.050 руб. (2.100 и 1.950 руб.). Эти машины я приобрету в специализированном магазине в Москве.

В первый год работы, я думаю, склады мне не потребуются, так как для моего товара не нужно больших площадей для хранения. На первое время складом готовой продукции будет моя квартира, где также будет проходить основой производственный процесс (установлены вязальные машины и к определенному времени будет собираться персонал).

Производственная деятельность

•  Технология производства товара и подготовка к его продаже.

Мой товар - это изделия из различных видов пряжи, связанные как вручную, так и на машинах с широким объемом вязальных операций.

Технологию вязки товара (свитеров, платьев, детских вещей и т.д.) я буду черпать из журналов мод по вязанию, следуя последним веяниям и нововведениям современной моды.

Всегда в мире ценились товары ручной работы, но в целях увеличения выпуска своего товара, я готов комбинировать ручную и машинную вязку. Новые технологии вязки, комбинации различных рисунков и цветовую гамму, модные в определенный промежуток времени, я буду получать напрямую от своего родственника, живущего в Ирландии и непосредственно работающего в этой области бизнеса.

Данный вид деятельности лицензирования не требует.

•  Расположение предприятия.

Для продажи своего товара на первом этапе я намерен снять в аренду торговую палатку в районе Центрального рынка. Это обеспечит мне доступ и близость к потребителю, так как в районе рынка развитая инфраструктура. Арендовать это помещение я буду у своего хорошего знакомого, что, я думаю, обеспечит мне невысокую арендную плату, а это на первых порах очень важно, а также не потребует от меня дополнительных затрат на строительство и ремонтные работы.

•  Сырье и вспомогательные материалы.

Основным сырьем для производства моего товара является 100% шерсть, преимущественно из Англии, Шотландии, Ирландии, снискавшая себе огромную популярность во всем мире.

Основными поставщиками будут оптовые склады в Москве и области, но для выпуска элитных товаров я надеюсь на получение сырья напрямую из Ирландии от моего родственника (все затраты, как мы договорились, оплатит он). Встав на ноги в своем бизнесе потверже, я надеюсь на более тесное сотрудничество с ним.

Цены на мои изделия будут зависеть от структуры пряжи (толщины и состава нити)

Материал		Длина 1 мотка	Цена
Шерсть 100%:		120 м	8 руб. 00 коп.
		117м	11 руб. 00 коп.
		183 м	11 руб. 50 коп
		150 м	10 руб. 00 коп.
Полушерсть		125 м	7 руб. 50 коп.
Акрил		200 м	5 руб. 00 коп.
Хлопок чист.:	для летних рубашек	250 м	17 руб. 00 коп.
для футболок	660 м	21 руб. 00 коп.

Себестоимость свитера из шерсти на взрослого человека со- ставит: 11 руб. х 12 мотков пряжи =132 руб.+ работа, цены на которую мы установим всем коллективом, исходя из затрат на производство в целом.

Периодичность поставок сырья будет зависеть от раскупаемости товара (в перспективе закупка будет производиться при- мерно один раз в месяц).

Сторонние организации, оказывающие мне услуги - это оптовые организации, торгующие пряжей. С ними, имея стартовый капитал, я буду расплачиваться наличными.

Хозинвентарь:

спицы	25 руб.
фурнитура	10 руб.
пакеты для перевозки сырья	30 руб.
утюг	200 руб.
гладильная доска	- 90 руб.

5. Персонал.

Работать будут 6 человек. Все они члены моей семьи. Это я, который буду руководителем, помимо этого заниматься закупкой сырья, рекламой товара, контролем его реализации. Имея опыт, который я получил после окончания курсов дизайнеров, буду курировать дизайн своих товаров. Еще будут работать моя мать, ее сестра, мой отец, который имеет собственный автомобиль «Волга», его двоюродная сестра и моя бабушка.

Обучение данного персонала не требуется, так как моя мать, живя с отцом в долгосрочной командировке в Алжире, училась на специальных курсах, а затем работала во французском салоне вязания (Алжир - бывшая колония Франции и там велико влияние передовой французской моды). Вернувшись домой мать передала навыки моей тете и двоюродной сестре отца. Следовательно, рабочей силы нам хватит, и искать ее на стороне мне в первое время не понадобится. Подкупает и семейный характер моего бизнеса - единство, взаимопонимание.

В будущем я планирую расширить мой бизнес. Тогда обучение рабочего персонала будет происходить в процессе работы, естественно, за счет нашей фирмы, но без отрыва от производства.

Распорядок рабочего дня. Начало работы в 9 ч. 00 мин.. Окончание работы в 17 ч. 00 мин. Обеденный перерыв с 13 ч. 00 мин. до 13ч. 30 мин. Но семейный бизнес хорош тем, что каждый из сотрудников может закончить работу дома или поработать сверхурочно, что, я полагаю, не потребует на первом этапе дополнительной оплаты.

Заработную плату как водителю отцу пока платить не надо, поэтому расходы на автотранспорт составят только стоимость ГСМ и в перспективе ремонт.

Транспортные расходы составят одну поездку в Москву в месяц + 10 % на обслуживание автомобиля.

( 40 литров х 1 руб. 80 коп.)+ 10 % = 80 руб. в месяц

Формы оплаты труда будут зависеть от покупаемости товара, то есть от его продажи. На первом этапе, в целях поднятия престижа фирмы и повышения объема производства, можно уменьшить заработную плату до минимума - 200 руб. в месяц, а продавцу товара - 500 руб. в месяц.

Заработная плата за месяц:

(5 х 200 руб.)+ 500 руб. = 1.500 руб.

В управлении своей фирмой я выбираю «японскую модель управления» - использование неформальных отношений между руководителями и подчиненными, атмосфера семьи в коллективе, субординация по возрасту, долгосрочный найм на работу.

Расчет финансовых платежей

В ФОМС

27.729 руб. х 3, 6 % = 332 руб.

В ПФ

27.729 руб. х 20, 6 % = 1.904 руб.

Отчисления с заработной платы

16.500 руб. х (28 %+ 3,6 %) /12 месяцев = 465 руб.

Расчет рентабельности:

(27.729 руб. / 4.687 руб.) х 10 = 591

Наименование	*	Затраты на приобретение и изготовление товара												Затраты Итого за год
Январь	февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Товар А	Цена	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	11	19932
Объем продаж	240	180	120	96	60	48	48	60	240	240	240	240
Затраты	2640	1980	1320	1056	660	528	528	660	2640	2640	2640	2640
Товар В	Цена	21	21	21	21	21	21	21	21	21	21	21	21	4284
Объем продаж	4	4	8	16	40	40	40	30	6	6	6	4
Затраты	84	84	168	336	840	840	840	630	126	126	126	84
Затраты за месяц		2724	2064	1488	1392	1500	1368	1368	1290	2766	2766	2766	2724	24942

 

11 рублей ( 117 м .) - 1 моток шерсти 11 рублей х 12 мотков =132 рубля - себестоимость одного свитера+ 368 рублей работа = 500 рублей продажная цена

21 рубль ( 660 м .) - 1 моток хлопка 21 рубль х 2 мотка = 44 - себестоимость одной рубашки (футболки)+ 46 рублей работа = 90 рублей продажная цена

Прочие расходы составили 3 % от всех затрат = 726 рублей

Наименование	*	Объем продаж												Итого за год
Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Товар А	Цена	500	500	500	400	400	400	400	400	500	500	500	500	72900
Объем продаж	20	15	10	8	5	4	4	5	20	20	20	20
Выручка	10000	7500	5000	3200	2000	1600	1600	2000	100000	100000	10000	10000
Товар В	Цена	80	80	80	90	90	90	90	90	80	80	80	80	8990
Объем продаж	2	2	4	8	20	20	20	15	3	3	3	2
Выручка	160	160	320	720	1800	1800	1800	1350	240	240	240	160
Выручка за месяц		10160	7660	5320	3920	3800	3400	3400	3350	10240	10240	10240	10160	81890